Портовая Хотите усилить свое влияние на других людей? Хотите развить свои лидерские компетенции? Хотите быстрее и эффективнее добиваться своих целей? Тогда вначале вам нужно разобраться с тремя важными вещами: Зачем все это лидерство непосредственно вам. В чем ваш мотив? Зачем это вашим людям или потенциальным последователям. Почему они идут или могут пойти за лидером? Какими конкретно способами вы, как лидер, можете влиять и усиливать свое влияние на других людей, превращая их в своих последователей?

Информация о юридических лицах и индивидуальных предпринимателях

Данная статья представляет собой часть главы Практического руководства по маркетингу консалтинговых услуг, намеченного к выходу в январе г. Впервые статья была опубликована на интернет-ресурсе - . Представленный материал подготовлен независимыми консультантами по маркетингу профессиональных услуг Михаилом Ивановым и Михаилом Фербером. В процессе работы над Руководством авторы обнаружили, что российские консалтинговые компании очень мало внимания уделяют развитию своего брэнда и управлению им.

Это особенно удивительно еще и потому, что, при отсутствии у консалтинговых компаний значительных материальных активов, основная стоимость этого бизнеса основывается именно на сильной торговой марке. Учитывая природу консалтингового бизнеса можно также отметить, что торговые марки консалтинговых компаний являются одним из наиболее серьезных барьеров для входа на рынок новых конкурентов.

L инновационный консалтинг и внедрение изменений в компании . инвестиции, консалтинг, обучение, автоматизация. Маркетинг. Рост.

Усталость компаний После достижения значительных успехов всегда наступает усталость компании, которая обусловлена спадом рабочего тонуса ее сотрудников в том числе. У людей, которые работают в компании, есть свои взлеты интенсивности и упадка рабочих сил. Обычный рабочий график подразумевает работу с девяти-десяти утра с обедом в середине дня и окончанием в восемнадцать-девятнадцать часов.

У большинства сотрудников высокий индекс работоспособности наступает с утра, примерно в девять часов, и достигает своего пика к одиннадцати-двенадцати часам. В это время лучше всего привлекать сотрудников к решению наиболее трудных задач, в том числе и неприятных, если такие есть. Затем наступает спад, который достигает своего апогея примерно в период с четырнадцати до шестнадцати часов.

Это особенно заметно, если плотно пообедать — наш организм поддается инстинкту: В этот период лучше заниматься неважными задачами, требующими немного времени для их решения. Ближе к шестнадцати часам тонус организма возрастает и готов к новой рабочей интенсивности. В ряде компаний психофизиологические ресурсы персонала используются нерационально.

В период высокой интенсивности, до одиннадцати-двенадцати часов, проводятся многочасовые информационные совещания, устраиваются технические перерывы на распитие чая и т. Конечно, периоды интенсивности есть и в течение недели.

Основные достижения связаны с нашими клиентами. В портфолио компании проектов для компаний из 20 сегментов бизнеса. Инвестируем в рост бизнесов, развитие людей и общества. Команда, влюбленная в жизнь и свое Дело!

Технология внедрения и использования Типовой бизнес-модели банка Выделяется группа бизнес-аналитиков банка, которые будут выполнять все работы по . Компания занимается проектами управленческого консалтинга и.

В России -системы появились только в конце прошлого века и первоначально использовались исключительно крупными компаниями, но на сегодняшний день их внедрение производится на предприятиях любого масштаба. После внедрения -системы компания может отказаться от использования многочисленных разрозненных программ для работы с финансами, складом, офисом, логистикой.

Это, в свою очередь, позволит бизнесу существенно сократить затраты на -поддержку. Далее в порядке убывания расположились следующие компании: Лидером по скорости внедрения стала компания , а по срокам окупаемости инвестиций — . Диаграмма применяемых программных продуктов для автоматизации бизнеса в России Как выбрать программный продукт При выборе программного обеспечения системы автоматизации бизнес-процессов можно пойти двумя путями: На заметку Стандартный коробочный продукт обойдется компании дешевле, а также его несколько проще внедрить.

Но нельзя забывать о том, что не каждое типовое ПО можно перепрофилировать под индивидуальные особенности предприятия, поскольку в ряде программ возможности дополнительных настроек ограничены или даже исключены. Такая же проблема существует и у облачных сервисов. Чтобы правильно выбрать конкретную программу, важно дать ответ на ряд очень серьезных вопросов:

Консалтинговая группа «Бизнес-Технологии»

Даже опытные акулы бизнеса порой нуждаются в совете, не говоря уже о том, что постоянное обучение для сотрудников компании любой сферы деятельности просто необходимо. Для решения проблем такого рода и существует консалтинг. Относительно новое для белорусского бизнеса направление, консалтинг в Минске, Гомеле, Витебске, Могилеве, Бресте и Гродно постепенно завоевывает заслуженную популярность и становится все более востребованным. Профессиональная консалтинговая компания занимается оказанием различных услуг.

Информация по"КОНСАЛТИНГОВАЯ ГРУППА"БИЗНЕС-ТЕХНОЛОГИИ", ОБЩЕСТВО С ОГРАНИЧЕННОЙ ОТВЕТСТВЕННОСТЬЮ. Реквизиты, контакты.

В настоящее время в сферу деятельности компании входят следующие основные направления: Финансовый, управленческий, кадровый, -консалтинг; Внедрение и сопровождение систем управления предприятиями класса ; Разработка программных продуктов на заказ. Он демонстрирует стремление к совершенствованию эффективности ведения бизнеса наших клиентов с использованием тандема практических адаптивных методик, разработанных нашими экспертами и новейших решений в области разработки систем управления предприятиями.

Компанию отличает качество ее специалистов и опыт, накопленный за четыре года интенсивной работы, который дает нам возможность выхода на качественно новый уровень ведения бизнеса наравне с крупнейшими компаниями - системными интеграторами и консалтинговыми компаниями -отрасли. Забота о клиенте проявляется и в стремлении к самосовершенствованию, что реализуется в новых технологиях, новых разработках, расширении спектра предлагаемых услуг и повышении их качества.

Практический опыт В активе компании находится большое количество удачно реализованных проектов в различных отраслях экономики. Клиентами являются компании, располагающиеся не только в Северо-западном регионе, но и по всей России. Предоставляемые услуги В рамках финансового, управленческого, кадрового и - консультирования компания Бизнес Технологии предоставляет своим клиентам следующий перечень услуг:

Бизнес Технологии

Служить интересам общества и клиентов компании, руководствуясь принципами порядочности, открытости и высокого профессионализма. Сохраняет прозрачность ведения бизнеса и открытость намерений. При оказании услуг компания использует современные технологии, новейшие инновационными методики и разработки, и находит наиболее эффективные решения в зависимости от масштаба задач клиента. Наши клиенты - крупнейшие корпораций представлены во всех регионах России:

Консалтинговая группа Бизнес-Технологии на Соборной улице, район Центральный: все фотографии и отзывы на Контактная информация.

Комплексное построение системы финансового менеджмента: Система прогнозного планирования Система оперативного планирования в т. Торговля и сервис сельхоз техники, продажа удобрений, выращивание картофеля, упаковывание картофеля 2. Проектирование, постановка задач программисту и внедрение автоматизированной системы учета и планирования на платформе 1с 3.

Разработка инвестиционных планов 5. Администрирование структуры компании структура номенклатуры, контрагентов, мест хранения, процессов и т. Проектирование и внедрение планово отчетных форматов для руководителей компании 7. Организация процесса кредитования 8. Обучение сотрудников основам микроэкономики, бухучета и т. Восстановление учетной истории Разработка корпоративной системы мотивации и системы мотивации для собственной службы

Консалтинговая группа Бизнес-Технологии Кемерово

Статус был получен в рамках партнерской программы . Решения компании направлены на согласование деятельности ИТ-службы и бизнес-департаментов организации и обеспечение качественных разработки, внедрения и обслуживания ИС. Продукты позволяют повысить отдачу от инвестиций в программное и аппаратное обеспечение, ИТ-персонал и ресурсы, сократить операционные издержки, обосновать ИТ-инвестиции и снизить риски ИТ-проектов.

Учитывая природу консалтингового бизнеса, можно также отметить, что торговые не от технологий, а от тех людей, которые предоставляют сами услуги. В списке ведущих российских консалтинговых групп есть почти десяток.

Здесь указаны только те клиенты, с которыми мы работаем в корпоративных программах Отзывы Несколько отзывов наших клиентов. С любой компанией, которая написала отзыв, вы можете связаться и убедиться в эффективности бизнес-обучения Альфа-Банк Консалтинговая группа"Максимум" зарекомендовала себя надежным партнером, способным клиентоориентированно реагировать на запросы, находить гибкие нестандартные решения, оперативно выполнять все взятые на себя обязательства.

Благодаря совместным усилиям и добропорядочному подходу к работе наши совместные проекты завершились успешно и стали достойными примерами качества и профессионализма. Смотреть скан отзыва Банк Москва-Минск Благодарность за проведение тренингов, направленных на формирование и практическую отработку знаний, умений и навыков, способствующих росту объемов продаж корпоративным клиентам.

Отметим высокий профессионализм Максима Щербины, эффективную методику тренингов, наличие банковского опыта. Тренинги отличаются максимальной адаптацией кейсов и практических заданий к специфике работы обучаемых сотрудников. Смотреть скан отзыва Экситон Работу тренера Максима Щербины отличает хорошее знание методологии и инструментария проведения тренингов, гибкое реагирование на динамику группы, хороший контакт с участниками. Это позволит применить на практике полученные знания и повысить уровень продаж.

Постановка задачи Разговор о ситуации в вашем бизнесе, ваше видение об обучении, определение акцентов в обучении, постановка задачи. Диагностика Как правило, мы проводим диагностику состояния дел. Способы определяются исходя из специфики вашего бизнеса.

Кемеровской области

Познакомить участников с практическими технологиями организации деятельности корпоративного учебного центра, передать навыки обоснования концепции обучения перед руководством компании. Исследовать зависимость организации обучения и стратегии компании, ее рыночной позиции, этапа развития. Привязка -стратегии к рыночной позиции, типу стратегии и этапу жизненного цикла компании.

Кадровая служба как инструмент достижения показателей .

Узнайте, каким мы видим развитие цифровых технологий в бизнесе . Имея обширную клиентскую базу по всему миру, группа компаний предоставляет высокотехнологичные сервисы в области консалтинга, системной.

Более 14 лет успешной работы зарекомендовали юридическую контору как надежную и профессиональную юридическую компанию, отличающуюся комплексным подходом и технологичностью в решении проблем бизнеса, оказывающую юридическую помощь десяткам компаний. Дополнительный офис в Москве и широкая сеть партнеров позволяют представлять интересы Клиентов во многих регионах России. Таким образом, достигается экономия времени и средств Клиента, а также расширяется спектр оказываемых услуг.

Конфиденциальность - не декларативный принцип работы, а необходимая реальность. Заботе об информации о Клиенте и предоставляемых ему услугах подчинена деятельность всех сотрудников Группы. Современные ИТ-технологии обеспечения конфиденциальности при работе с клиентской информацией гарантируют неукоснительное соблюдение интересов Клиента. Специфика Эксперт Несмотря на постоянное наличие юридических проектов в Москве, Эксперт - сильная региональная компания, миссия которой состоит в защите бизнеса, активов и личного капитала своих клиентов, преимущественно среднего бизнеса.

Компания не ставит своей задачей полное замещение юридической функции самих компаний клиентов. Задача внешних и внутренних юристов не"делить работу" или"конфликтовать", а дополнять друг друга.

Система Главбух, г. Москва - филиал в г. Кемерово

Уже пятый год внимательно исследуется природа российского консалтинга, аудита, оценки, рекрутмента, коучинга, маркетинга, и др. Число бизнес-структур, пользующихся услугами бизнес-консультантов а в это понятие мы включаем полный спектр вышеперечисленных услуг , растет год от года. Не все, понятно, с самоотдачей кинулись заполнять многостраничные анкеты экспертов. Не каждый бизнес-консультант, да и просто бизнесмен-производитель-руководитель выкроил время для участия в интервью.

Не понимаю как до сих эта"Шарашкина" контора продолжает свою деятельность девять месяцев, знаю что говорится всю"кухню.

Мероприятие проводило деловое издание"Инвест-Форсайт". Было много интересных докладов от участников: Было много интересного и полезного. Рассматривались вопросы актуальные для отрасли в целом. Профессиональная работа менеджера по подбору персонала позволила своевременно и эффективно закрыть две вакантных должности: Ведущий маркетолог и . Менеджер агентства смог предоставить, из узкого сегменте рынка, широкий выбор кандидатов, соответствующих заявленным требованиям.

Инструментарии были посвящены новым методам поиска различных специалистов, а также, умению находить подход к индивидуальным характеристикам специалистов из сферы. А так же проведено несколько уникальных мастер-классов для кадровых центов и кадровых агентств. Спикером выступил Сергей Худовеков, известный специалист по -продвижению, стратег и консультант . Участники конференции ознакомились с методологией и реальными кейсами от -менеджеров ведущих компаний, а также с инструментами от известных -провайдеров.

В форуме принимали участие: Топ-менеджмент крупнейших российских и международных работодателей, директора и менеджеры по управлению персоналом, руководители консалтинговых компаний и кадровых агентств, аналитики и эксперты отрасли, деловая пресса. Более руководителей и топ-менеджеров крупных компаний собрались на обсуждение самых успешных кейсов в области управления производственным персоналом.

ООО"КОНСАЛТИНГОВАЯ ГРУППА"БИЗНЕСТЕХНОЛОГИИ"

Пользователь, работающий с демо-версией, имеет возможность просматривать информацию по компаниям России, Украины, Белоруссии, Киргизии и Казахстана. Доступ к демо-версии предоставляется в виде уникальной комбинации логина и пароля. Логином является указанный в заявке . Логин привязывается к -адресу, с которого была подана заявка. Вход в систему возможен только с этого -адреса.

На один -адрес может быть выдано не более 10 логинов.

та г. «БИЗНЕС-ТЕХНОЛОГИИ 21 ВЕКА». г. Ростов-на-Дону. Всего за один день участники получат мощный заряд для профессионального.

Ранжирование бизнес-процесов и определение направлений процессного совершенствования. Разработка ключевых показателей бизнес-процессов. Современые методологии и программные продукты описания бизнес-процессов. Базовые методы анализа и оптимизации бизнес-процессов. По завершении каждой части курса участники получают домашние задания по описанию и улучшению бизнес-процессов своей организации, итоги которых рассматриваются и оцениваются консультантом с предоставлением участникам обратной связи.

В мае участники программы прошли обучение по 3 части курса"Бизнес-процессы", состоявшей из разделов:

Роботизация бизнес-процессов (RPA)