Тема 7. Инновационные стратегии предприятия 1. Инновационные стратегии предприятия Инновационные стратегии предприятия, можно разделить на две основные группы: Стратегии внедрения и адаптации нововведений относятся к системе обновления производства, вывода продуктов на рынки, использования технологических преимуществ. В результате предприятие получает собственные результаты в гораздо более короткие сроки и зачастую с меньшими затратами. Стратегия опережающей наукоёмкости используется в том случае, если предприятие стремится повысить наукоемкость продукции выше среднего уровня по отрасли.

8.2. Инновационные стратегии предприятия

Тамбов Рецензент д-р техн. Герасимов Ключевые слова и фразы: Проанализированы основные направления активизации инновационной деятельности малых предприятий. Рассмотрены проблемы, препятствующие этому процессу.

И, по нашему мнению, наличие и рост малого и среднего бизнеса . внешнеэкономического сотрудничества в инновационной сфере и другие.

Отсутствует Отсутствует В основу отечественной классификации положен биологический подход к классификации конкурентного поведения, предложенный российским ученым Л. Раменским, и используемый для классификации компаний и соответствующих конкурентных стратегий. Согласно этому подходу стратегическое поведение можно подразделить на четыре вида: Классификации Раменского и Фризевинкеля хорошо сочетаются между собой.

Основные черты и сферы деятельности виолентов. Крупные фирмы, осуществляющие массовое производство, обладают большой ресурсной силой и, естественно, им свойственно силовое конкурентное и инновационное поведение на рынке, которое принято называть виолентным. Фирмы-виоленты обладают крупными размерами, большой численностью работающих, множеством филиалов и дочерних предприятий, полнотой ассортимента, способностью к массовому производству.

Для этого требуются серьезные инвестиции. Их постоянная проблема - загрузка мощностей. Продукция виолентов обладает высоким качеством, связанным с высоким уровнем стандартизации, унификации и технологичности, низкими ценами, свойственными массовому производству. Многие виоленты представляют собой транснациональные компании, создают олигополистический рынок.

Ваш атлас позволяет увидеть ситуацию сразу по двум федеральным округам, которые ещё вчера были одним. Почему и для кого важно видеть картину в целом по региону? Остаётся открытым вопрос о вкладе малых компаний в инновационную экономику страны. Слабость государственного статистического учёта малого бизнеса в целом, а тем более его инновационной составляющей, не позволяет получить объективный ответ.

По имеющимся экспертным оценкам, число малых инновационных компаний в стране менее тысяч единиц.

развитие комплекса инноваций в различных сферах: усовершенствование старой продукции, Эта стратегия не исключает инновационные проникновения в коммутантная стратегия — пригодная для малых инновационных рынки или ликвидировать определенные стратегические бизнес-единицы.

Сущность стратегии, ресурсы и возможности предприятия Из книги Экономика предприятия автора Душенькина Елена Алексеевна Сущность стратегии, ресурсы и возможности предприятия Стратегия — обобщенная модель действий, необходимых для достижения поставленных целей. Цели — это ключевые результаты, к которым стремится предприятие в своей деятельности. Стратегия должна обеспечивать 1. Сущность стратегии, ресурсы и возможности предприятия Из книги Экономика предприятия: Стратегия должна обеспечивать 3.

Малые инновационные предприятия Из книги Инновационный менеджмент: Малые инновационные предприятия Малые инновационные предприятия МИП характеризуются самостоятельностью, относительной независимостью, призваны решать вопросы по структурной перестройке производства и повышения эффективности показателей 3. Венчурные рисковые инновационные предприятия и технопарки Из книги Инновационный менеджмент автора Маховикова Галина Афанасьевна 3.

Венчурные рисковые инновационные предприятия и технопарки В составе малых предприятий, занимающихся инновационной деятельностью, распространение получает специфическая их форма — рисковый бизнес рисковые предприятия. Эти организации отличаются небольшой 5. Национальные инновационные системы и национальные инновационные стили Из книги Новая русская доктрина: Пора расправить крылья автора Багдасаров Роман Владимирович 5.

О стратегии развития малого и среднего предпринимательства в регионах России

Одна из них состоит в том, что, с одной стороны, объективные потребности экономической стабилизации и роста диктуют необходимость приоритета инновационной деятельности, прежде всего, в области освоения новых технологий, с другой - эта сфера как, впрочем, и многие другие кардинально отстает в своем развитии. Глубокий спад производства в России крайне отрицательно повлиял на состояние инновационной деятельности предприятий.

Резко сократились расходы на НИОКР, фактически остановилось техническое обновление производства, сокращаются объемы и значимость работ научных организаций. В настоящее время в России, как и во всем мире, активизируется процесс развития малого бизнеса, где инновационная деятельность является наиболее активным, инициирующим началом, то есть объективной необходимостью развития всех хозяйственных субъектов.

Ибо предприятия малого бизнеса наиболее быстро адаптируются к рынкам, обладают способностью реагировать на запросы потребителей быстро и эффективно.

Затраты на инновации должны окупаться на Формирование системы стратегического управления в сфере малого бизнеса: На примере.

Ростов-на-Дону Основной целью государственной политики в современных условиях становится переход к инновационному развитию страны, а одним из главных механизмов реструктуризации экономики России, ее модернизации и устойчивого подъема должна стать национальная инновационная система. Именно этот механизм создает необходимые условия и предпосылки для перехода экономики к новому технологическому укладу, обеспечивающему инновационный тип экономического роста [5, с.

Национальная инновационная система является подсистемой национальной экономической системы. Все элементы национальной инновационной системы должны находиться в динамическом равновесии. Эта система является открытой [4, с. Основные компоненты национальной инновационной системы: Внешняя среда любого участника инновационного процесса оказывает либо косвенное макросреда , либо прямое микросреда влияние на условия инновационной деятельности и ее результат.

Социальная, технологическая, экономическая и политическая сферы — это элементы макросреды. Внутренняя и внешняя среда участника инновационного процесса формирует инновационную среду в целом [4].

15.3. Типология инновационных стратегий

Повышение качества, сокращение сроков и снижение стоимости строительства объектов. Новые методы расчета надежностных характеристик при строительстве и эксплуатации объектов. Новые технологии получения строительных материалов, конструкций и производства работ. Новые методы организации и управления С целью реализации инвестиционных проектов в области инновационной деятельности и высоких технологий создаются предпосылки созданию благоприятные условий и в Санкт-Петербурге.

В широком смысле «малый бизнес» представляет собой совокупность и других сферах деятельности общества, превращение потенциального целей или программ инновационных стратегических изменений [3, кн.1, с. ].

Программа оказывает финансовую поддержку инновационным малым предприятиям, стремящимися к взаимодействию с некоммерческими, частными и государственными исследовательскими институтами в процессе реализации федеральных проектов НИОКР в области новейших технологий для обеспечения научно-технических потребностей страны в веке. В число соучредителей программы входят: Основной особенностью программы является предоставление инновационным малым предприятиям, обладающим деловым опытом, возможности тесного взаимодействия с различными исследовательскими организациями с целью быстрейшей практической реализации результатов теоретических исследований.

Это позволяет осуществить ускоренный трансферт новых технологий, продуктов и услуг из лабораторных условий в рыночную среду. Предложения от малых предприятий по участию в НИОКР, направляются в соответствующие агентства, где они рассматриваются и оцениваются на конкурсной основе. Причем поддержка малых предприятий может осуществляться каждым из этих агентств как в виде финансовой помощи субсидии, гранты и кредиты так и путём прямой контрактации, кооперацией совместных усилий, и др. Квалификационные требования для участия в программах и Малые предприятия, претендующие на участие в этих программах должны понимать, что реализация проектов НИОКР федеральных агентств является ответственным, сложным и эффективным способом делового и научно-технического сотрудничества.

Малые предприятия должны иметь штат высококвалифицированных исследователей, разработчиков и аналитиков, способных к выполнению сложных НИОКР. Руководство малых предприятий обязано знать потребности рынка в инновационных решениях, которые могут привести к значительному экономическому росту. Стратегия дальнейшего устойчивого развития малого предприятия должна базироваться на определённой специализации в инновационной сфере, сопрягающейся с тематикой федеральных НИОКР.

Инновационная стратегия развития предприятия и ее разновидности

Институт управления и оценки бизнеса Учебные материалы для студентов и аспирантов Виды инновационных стратегий организации Организация, действующая в условиях конкуренции, стремится обеспечить себе преимущества над другими предприятиями. Для этого она использует стратегию — организационное использование ресурсов для достижения конкретных целей.

Стратегия предприятия формирует и предопределяет роль, место, содержание инновационной стратегии.

Выбор стратегии является залогом успеха инновационной деятельности. Фирма и мощи данного предприятия (фирмы) по отношению к его конкурентам. Она свойственна малым инновационным фирмам. действующая в сфере крупного стандартного бизнеса, характеризующаяся высоким уровнем.

Разработка и внедрениеновых видов продуктов, технологий иуслуг становится одним из ключевымфакторов конкурентоспособности иосновной стратегией предприятий. Инновационный менеджмент1— взаимосвязанный комплекс действий,нацеленный на достижение или поддержаниенеобходимого уровня жизнеспособностии конкурентоспособности предприятияс помощью механизмов управленияинновационными процессами. Объектами инновационногоменеджмента являются инновация иинновационный процесс.

Инновация2 англ. Является конечнымрезультатом интеллектуальной деятельностичеловека, его фантазии, творческогопроцесса, открытий, изобретений ирационализации. Примером инновацииявляется выведение на рынок продукции товаров и услуг с новыми потребительскимисвойствами или качественным повышениемэффективности производственных систем.

В соответствии с международнымистандартами инновацияопределяется как конечныйрезультат инновационной деятельности,получивший воплощение в виде новогоили усовершенствованного продукта,внедренного на рынке, нового илиусовершенствованного технологическогопроцесса, используемого в практическойдеятельности, либо в новом подходе ксоциальным услугам. Инновационный процесс3— это процесс последовательногопревращения идеи в товар, проходящийэтапы фундаментальных и прикладныхисследований, конструкторских разработок,маркетинга, производства и сбыта.

Инновационная деятельностьпредприятия4— это подготовка и осуществлениеобновления продукции услуг и производства основных фондов , включая созданиеновых продуктов и технологий. Инновационнаядеятельность является основным средствомразвития предприятия, повышенияэффективности производства, обеспечениякачества и конкурентоспособностипродукции. В соответствии с законодательствомРФ, инновационная деятельность включает: НИОКР, разработкаи выпуск новых видов продукции становитсяприоритетным направлением стратегиифирмы, так как определяет все остальныенаправления ее развития.

Ваш -адрес н.

Исследование групп стран по уровню экономического развития Современная экономика ориентирована на инновационный путь развития для достижения эффективного функционирования хозяйствующих субъектов, обусловленное их способностью осуществлять прогрессивные изменения на основе достижений научно—технического прогресса. Внедрение инноваций в хозяйственную жизнь рассматривается как единственный способ повышения конкурентоспособности производимых товаров, поддержания высоких темпов экономического развития, а также уровня доходности.

Переход российской экономики от сырьевой модели экономического развития к инновационной возможен исключительно на основе реализации инновационных стратегий. Инновационный путь развития промышленных предприятий РФ, основанный на знаниях, на изменении экономической структуры в пользу высокотехнологичных отраслей, на увеличении человеческого капитала, объективно становится единственно возможным путем развития в современной экономике.

Цель Стратегии – развитие сферы малого и среднего предпринимательства как одного из факторов инновационного развития страны.

Перспективы развития финансирования инновационной деятельности в малом бизнесе: Среди государственных инструментов поддержки субъектов малого предпринимательства в инновационной сфере наиболее актуальны: Финансирование проведения работ по подготовке инвестиционных площадок для организации новых производств субъектами малого предпринимательства оформление документации, инженерно- коммуникационное обеспечение, проведение аукционов и пр.

Субсидирование затрат субъектов инновационного малого предпринимательства: Организация и проведение конкурсов среди субъектов малого предпринимательства на лучшую разработку в области энергосбережения среди начинающих предпринимателей и др. К направлениям деятельности по развитию венчурного финансирования инновационной деятельности малых предприятий, по нашему мнению, можно отнести: Подробно рассмотрели венчурное финансирование инновационной деятельности в сфере малого бизнеса.

Ключевым игроком на рынке выступает Башкирское отделение Сберегательного банка РФ, предоставившее в году подавляющий объем кредитов на цели инноваций. Малый бизнес играют важную роль в инновационном развитии экономики страны. В Республике Башкортостан наибольшую долю занимают кредиты и займы, а затем собственные средства и венчурные фонды. Малый бизнес в Российской Федерации является главным источником инновационной активности.

Финансирование инновационной деятельности растет. В г.

Инновационная стратегия предприятия курсовая по экономике , Дипломная из Экономика

Срок публикации - от 1 месяца. Но одновременно она является сочетанием рациональности и иррациональности. Инновации являются одним из основных факторов, которые позволяют получить конкурентные преимущества фирмам, регионам или целым странам. Они составляют основу духа предпринимательства, а также способствуют воплощению новых идей в конкретные технические и коммерческие достижения. Однако все современные экономические теории указывают на то, что инновации являются источником развития лишь при условии активного и эффективного их использования, а также создания благоприятной среды для их инициирования.

В этой связи необходимо говорить только о потенциальной способности новых идей, продуктов и технологий создавать новые ценности, что проявляется в конкретных бизнес-процессах лишь под воздействием заинтересованности собственников и грамотного управления людьми.

Объективно малый бизнес является естественной средой для возможности развития фирмы и использовать их для инновационного прорыва. и развития малого предпринимательства в инновационной сфере на гг. них методов стратегического планирования и анализа внешней среды.

Инновации на предприятии - форма проявления научно-технического прогресса на микроуровне. Тем самым инновация выступает деловым генератором предпринимательства, дает научно-технический, экономический и рыночный эффект. А механизм инновационного предприятия становится способом организации инноваций, совокупности побудительных мотивов, экономических форм и методов управления системой нововведений, которая складывается под воздействием рыночной конъюнктуры и государственной регуляции.

Следовательно, главным побудительным мотивом внедрения инноваций становится не потенциальная прибыль, как результат достижения конкурентных преимуществ и минимизации расходов, а возможность создать новый рынок или новую нишу на рынке, то есть создать новый спрос за счет появления на рынке принципиально новых продуктов или дифференциации существующих продуктов. Инновации помогают выйти на новые рынки. Именно инновационно-ориентированное предприятие сумеет выжить в конкурентной борьбе.

Интенсивность инновационной деятельности влияет также на общий уровень экономического развития страны. Однако реалии таковы, что постоянная инновационность не становится системным признаком большинства казахстанских предприятий. Создание и развитие малых инновационных фирм является главным механизмом роста в ведущих областях инновационной экономики. Именно малые инновационные фирмы являются конечным звеном производства и распространения инновационных товаров и услуг и в то же время потребителями инновационных разработок.

О роли малого бизнеса для формирования инновационной экономики

К содержанию Наступательная инновационная стратегия Заключается в тщательном исследовании рынка на предмет рентабельности выпуска высокотехнологических новинок. Разумеется, риск при этом очень велик, и зачастую наступательные стратегии используют крупные предприятия, которые могут себе позволить жесткую конкурентную борьбу и высококвалифицированный персонал.

Но такие стратегии могут реализовать и мелкие предприятия, если хорошо подготовятся и сосредоточат усилия на одном проекте, не будут распыляться. К содержанию Оборонительная инновационная стратегия Такие типы инновационных стратегий обычно используют предприятия со стабильной долей на отраслевом рынке, хорошей технологией производства, обученным персоналом.

Малый и средний бизнес как наиболее оптимальная форма . базы стран СНГ, принятых стратегий экономического и инновационного . инновационной сфере, что проявляется в следующем: . акций инновационных фирм.

Вместе с этим все более возрастает значение малого бизнеса и его вклад в макроэкономическое развитие. В мировой практике существуют различные критерии и подходы к классификации и определению малых предприятий. К наиболее часто встречающимся критериям относятся: Потенциал малого предприятия, воспринимается однозначно как технический и технологический. Инновации при этом являются одним из основных факторов, которые позволяют получить конкурентные преимущества малым предприятиям.

Инновации способствуют воплощению новых идей в конкретные технические и коммерческие достижения.

ВЫСОЦКИЙ КОНСАЛТИНГ: Система бизнеса. Бизнес Концентрат 3.0 - PRIZMA Club