В этой области ОАО"Газпром" имеет ряд преимуществ по сравнению с предприятиями других отраслей российской экономики. Газовая отрасль никогда не переживала столь глубокого кризиса, как другие отрасли народного хозяйства например, сельское хозяйство. Поскольку формирование современной российской модели менеджмента невозможно без изучения и творческого применения лучшего зарубежного управленческого опыта, хорошими предпосылками для этого выступают многолетнее сотрудничество"Газпрома" с крупнейшими фирмами нефтегазового рынка Европы, а также реализация международных проектов, ориентированных на Китай, Корею, США и другие страны. Концентрация значительной части газового комплекса страны в структуре"Газпрома", сохранение принципов централизованного управления, традиционного для российской экономики, - важный элемент преемственности, который при всей своей консервативности может стать гарантом формирования российской модели менеджмента. При этом в управленческую практику должны внедряться только те зарубежные модели, которые соответствуют российской специфике. Кадровая и корпоративная политика"Газпрома" опирается на один из основных принципов стратегического управления - оценку человеческих ресурсов как важнейшего фактора успешной деятельности хозяйственной организации. Вместе с тем в своей работе компания сталкивается с рядом серьезных макро- и микроэкономических проблем. Основные макроэкономические проблемы ОАО"Газпром" Регулируемые цены на природный газ на внутреннем рынке На протяжении последних лет администрация ОАО"Газпром" заявляет, что цены на природный газ на внутреннем российском рынке являются демпинговыми, то есть цена на газ не окупает затраты на его производство 1. В практике развитых и развивающихся стран существуют специальные государственные комитеты, рассчитывающие уровень цены, которая выступает демпинговой для всех секторов национальной экономики.

Кризис преодолим

Каждая цель должна быть четко сформулирована и выражена в конкретных показателях, например: Рентабельность продаж Финансовый рычаг соотношение собственного и заемного капитала Уровень платежеспособности Уровень ликвидности Разработка финансовой стратегии подразумевает разработку не только целей, но и разработку плана действий по достижению этих целей.

Руководство компании должно знать, как текущая ситуация соотносится со стратегическими целями компании. Необходимо регулярно контролировать достижение стратегических целей.

Институт управления бизнес-процессами и экономики. Кафедра капитала в системе рыночной стоимости ПАО «Газпром». Перечень РЕФЕРАТ.

Компания стала гарантом стабильных поставок нефтепродуктов в Кыргызскую Республику и надежной опорой экономики. Также на заправочных станциях установлены кофейные модули с профессиональными кофе-машинами. Топливо - в первый же год своего присутствия стало официальным топливом финала первого Кубка центральной Азии в дисциплине . В нем были продукты, медикаменты, средства первой медицинской помощи, одежда — все, в чем в первую очередь нуждались люди, потерявшие близких, свои дома и прочее имущество.

В том же году центр получил лицензию Министерства образования и науки КР. В центре проходят обучение все операторы и управляющие АЗС. Финансирование лаборатории КРСУ В году компания сделала подарок Кыргызско-Российскому Славянскому университету, профинансировав лабораторию по нанотехнологиям. С появлением лаборатории студенты и преподаватели могут получать практические навыки работы с лазером, оптическими устройствами, методами записи оптических информаций.

Также на протяжении 6 лет с гг. Турнир проводится ежегодно в начале февраля.

Характеристика понятия и сущности, анализ национальных моделей корпоративного управления. Общая характеристика ООО"Газпром". Изучение основных элементов корпоративного менеджмента компании и анализ принципов решения проблем управления предприятием. Основные типы организационных структур управления, их общая характеристика и влияние на эффективность производства.

Анализ финансового состояния, основных показателей деятельности, департаментализации, существующей структуры управления, передачи полномочий в организации. Преимущества и недостатки функциональной структуры.

РЕФЕРАТ ОАО «Газпром нефть», сервисных подразделений и вертикально Аутсорсинг, как современные формы организации бизнеса. . управлению государственным имуществом, оставшиеся акции находятся в.

Это сопоставимо с суммарным отбором из Ямбургского, Медвежьего и Юбилейного месторождений. Этого хватило бы, чтобы покрыть годо-вое потребление, например, Франции или Нидерландов. Эксплуатационный фонд ПХГ составляет 2 скважину. Все процессы в рамках автоматизации разделяются на три направления: Это исторически сложившиеся особенности дочерних обществ. Подобная трансформация требует внедрения новых технологий управления персоналом, которые позволяют объединить в едином информационном пространстве технологии, процессы и данные для управления персоналом и реализации стратегических целей компании.

Затем, на основе согласованных требований, были разработаны методологические и технические проектные решения. В настоящее время идут работы по подготовке системы к опытной эксплуатации. Разрабатываемое решение станет мощным инструментом информационного обеспечения процесса принятия стратегических решений, который превращает разрозненные данные в интегрированную информацию и формирует базу знаний для решения задач любой сложности.

Руководители высшего звена снабжаются достоверной информацией для стратегического планирования и прогнозирования.

Планирование на предприятии ОАО «Газпром». Бизнес план газпрома

На компанию возложена огромная ответственность по эффективному использованию, распределению и реализации нефтепродукции. От эффективности функционирования организационной структуры организации зависит, насколько полно будут реализованы цели компании. Организационная структура управления должна способствовать самоконтролю и мотивации. Она не должна ориентировать людей на интенсификацию усилий т.

Организация должна помогать каждому сотруднику, понимать свою собственную задачу и общую задачу предприятия. Чтобы соотносить свои усилия с благом целого, каждый сотрудник должен понимать, как его задача сопряжена с общей задачей и как общая задача определяет его задачу, его усилия, его вклад.

Анализ системы управления в ОАО «Газпром» нефтяных компаний и в число двадцати мировых лидеров нефтяного бизнеса. Термин.

Экономика и управление народным хозяйством по отраслям и сферам деятельности в т. Анализ современного состояния управления бизнес-процессами газовых компаний. Методические положения по повышению экономической эффективности управления бизнес-процессами газовой компании. Повышение эффективности управления денежными средствами. Реализация Новой энергетической стратегии Российской Федерации превращает предприятия газовой промышленности в доминанту энергетического роста национальной экономики.

В настоящее время главные проблемы, стоящие перед газовой отраслью ТЭКа России связаны с высокой степенью износа основных фондов, снижением рентабельности вовлекаемых в освоение запасов природного газа на фоне острого недостатка инвестиционных ресурсов, привлекаемых как для поддержания заданного уровня добычи на действующих месторождениях, так и для освоения новых месторождений.

Это делает весьма актуальными исследования по выявлению резервов повышения эффективности производственно-экономической деятельности компаний и использованию имеющихся инвестиционных ресурсов. Основой повышения эффективности газовой компании является совершенствование корпоративной системы управления ее основными бизнес-процессами, включая системы: При этом необходимо в первую очередь сокращать внутрифирменные издержки и перераспределять экономию в пользу инвестиций в научно-техническое развитие производства.

Ваш -адрес н.

Право акционеров отчуждать свои акции физическим или юридическим лицам. Имущество остается в государственной собственности. Рассматриваемому предприятию в данной работе подходит организационно-правовая форма ОАО. Это связано с некоторыми особенностями правового статуса ОАО. ОАО - это объединение капитала физических или юридических лиц для осуществления коммерческой деятельности.

Основные направления деятельности ОАО"Газпром нефть" . производства , внедрению современных технологий и оптимизации бизнес-процессов.

Волгоград История компании. Основная часть его выручки приходится на продажу газа, нефти и прочих углеводородов в страны Западной и Центральной Европы, Россию, а также другие страны бывшего Советского Союза. Финансово-хозяйственная деятельность подразделяется на следующие основные направления: Добыча газа — разведка и добыча газа; Транспортировка — транспортировка газа; Поставка — продажа газа на внутренний рынок и на экспорт; Хранение газа — хранение газа в подземных газохранилищах; Добыча нефти и газового конденсата — разведка и добыча нефти и газового конденсата, продажа нефти и газового конденсата; Переработка — переработка нефти, газового конденсата и прочих углеводородов и продажа продуктов переработки; и Производство и продажа электрической и тепловой энергии.

Ее головной центр располагается по адресу Российская Федерация, , г. Группа располагает одной из крупнейших в мире систем газопроводов и обеспечивает основную часть добычи природного газа и его транспортировку по трубопроводам высокого давления в Российской Федерации. Также она является крупнейшим экспортером природного газа в европейские страны, осуществляет добычу нефти и производство нефтепродуктов.

С первого дня Газпром был не просто акционерным обществом, для которого главная задача — получение максимальной прибыли для своих акционеров, а одним из важнейших факторов сохранения стабильности в нашей стране. В непростых условиях переходного периода российской экономики х годов, в ситуации разрыва устоявшихся связей и распада крупных производств Газпром сумел остаться мощной, единой, вертикально-интегрированной компанией.

Возможность управления всеми звеньями бизнеса — от добычи до сбыта — позволила Газпрому в ситуации хронических неплатежей за газ на внутреннем рынке обеспечивать поставки в полном объеме по фиксированным правительством ценам, и фактически субсидировать российскую экономику. Без преувеличения можно сказать, что сохранение целостности Газпрома во многом способствовало сохранению и дальнейшему развитию экономики России.

Компания сумела достойно пройти через сложный период в жизни страны. Была начата активная деятельность по решению накопившихся проблем внутреннего рынка. Одновременно началась работа по расширению географии экспорта.

Реферат: Анализ ОАО Газпром

Также она является крупнейшим экспортером природного газа в европейские страны, осуществляет добычу нефти и производство нефтепродуктов. Группа осуществляет следующие основные виды хозяйственной деятельности: Разведка и добыча газа; 2.

Под организацией как объект управления понимается упорядоченная Развитие нефтяного бизнеса – одна из стратегических целей Газпрома на пути.

Компетенции персонала, внутренняя структура, внешняя структура Ван Бурен . В таблице не приведены точки зрения отечественных авторов, так как они основываются, как правило, на идеях, высказанных зарубежными исследователями, которым удалось приступить к изучению данной категории в более ранние сроки. Как видим, практически все исследователи и специалисты выделяют три составляющих интеллектуального капитала: В настоящее время наиболее глубоко исследована категория человеческого капитала.

Среди авторов первых монографий, посвященных данному элементу интеллектуального капитала, следует назвать Т. Особое значение в учении Г. Беккера о человеческом капитале имеет исследование экономических аспектов процессов личного распределения доходов, распределения времени потребительского выбора, а также теоретический анализ экономики дискриминаций и семьи, экономических аспектов преступлений и наказаний, человеческих предпочтений, привычек и пристрастий [12].

Роль и значение собственно человеческих элементов оттеняет Ф. Имеются красноречивые данные об эффективности инвестиций в человеческий капитал. То есть прибыль от инвестиций в человека почти втрое превышает прибыль от капиталовложений в технику [53]. В целом, систематизируя имеющиеся точки зрения на понимание категории человеческого капитала, особенностей его формирования и развития, его место и роль в жизнедеятельности общества, можно сформулировать следующие теоретические положения: Между тем, несмотря на то, что человеческая компонента является одной из трех равноправных составляющих понятия интеллектуальный капитал, для двух других его компонент - клиентского и организационного капитала - пока не сформулированы разделяемые большинством научного сообщества подобные теоретические положения.

Данное обстоятельство требует дополнительных исследований содержания этих понятий. В оглавление Ранее мы установили, что, как правило, под клиентским капиталом понимают ресурсы организации, представленные сложившимися отношениями с покупателями, поставщиками, органами власти; бренд и другие деловые ресурсы, определяющие статус компании во внешнем окружении.

Формирование бизнес-модели устойчивой производственной компании

, . . , , - .

«Газпром» — Глобальная энергетическая компания.

Основные направления деятельности - геологоразведка, добыча, транспортировка, хранение, переработка и реализация газа, газового конденсата и нефти, а также производство и сбыт тепло- и электроэнергии. В настоящее время компания активно реализует масштабные проекты по освоению газовых ресурсов полуострова Ямал, арктического шельфа, Восточной Сибири и Дальнего Востока, а также ряд проектов по разведке и добыче углеводородов за рубежом. Компании принадлежит крупнейшая в мире газотранспортная сеть - Единая система газоснабжения России, протяженность которой превышает тыс.

Кроме того, компания поставляет газ в 30 стран ближнего и дальнего зарубежья. Компания входит в пятерку крупнейших производителей нефти в РФ, а также является крупнейшим владельцем генерирующих активов на ее территории. Проводимые помимо годового Общие собрания акционеров являются внеочередными. Правом голоса на Общем собрании акционеров обладают акционеры - владельцы обыкновенных акций.

Синельников Александр Александрович

В заключении приводится обобщение авторским выводам. Основные направления деятельности 1. Учредителем Общества выступило государство, передав в уставной капитал холдинга государственные пакеты акций крупнейших нефтяных предприятий страны:

ПАО «Газпром спецгазавтотранс» - заказ № / Программирование / Информатика. документооборота в организации ПАО «Газпром спецгазавтотранс» Контрольная, Курсовая, Лабораторная, Дипломная, Реферат, Практика .. Информационные технологии управления бизнес- процессами.

Маркетинг нефти и нефтепродуктов. В году Компания, располагающая одной из наиболее развитых сбытовых сетей в России, укрепила свои позиции на розничном рынке нефтепродуктов. Пятнадцать из них являются розничными сбытовыми компаниями, которые осуществляют как оптовые продажи нефтепродуктов, так и розничную реализацию через автозаправочные станции. Три из них занимаются реализацией конкретных видов нефтепродуктов: ООО"Газпромнефть-Ресурс" ведет поставки нефтепродуктов для Федерального агентства по государственным резервам.

Количество франчайзинговых АЗС уменьшилось с 30 до 8. Построено 29 и реконструировано 51 АЗС. В года продолжилась работа по программе унификации сбытовых предприятий Компании, рассчитанная до года и ставящая основной целью повышение эффективности сбытовой сети Компании. Сбытовые предприятия европейской части РФ предложили клиентам новое решение по топливным картам на базе платформы . Реализована активная фаза внедрения на сбытовых предприятиях инструментов повышения эффективности оптовой реализации, а также начато внедрение -системы.

Разработаны единые стандарты обслуживания розничных клиентов.

КУЛЬТУРА ОРГАНИЗАЦИИ Русский Менеджмент]