Логика исследования. В данной главе приведено описание целей и механизмов реформирования электроэнергетики, дана целевая структура отрасли, выделены основные элементы реструктуризации предприятий. Проводится анализ влияния факторов отраслевой реструктуризации на бизнес-модели энергетических компаний. На основании оценки трансформации основных бизнес-процессов предлагаются типовые бизнес-модели энергетических компаний. В заключении приводятся обобщения и рекомендации по оптимизации бизнес-моделей компаний электроэнергетики. В применяемом в работе подходе к бизнес-моделированию энергетических компаний на начальном этапе оценивается макросреда предприятия, дается характеристика ее изменений. Затем определяются факторы, влияющие на деятельность энергетических компаний. Выявляются функции и бизнес-процессы, изменяющиеся под влиянием определенных ранее факторов макросреды. Моделируется возможная структура управления компанией с учетом изменяющихся бизнес-процессов.

ЗАО"Новации и бизнес в энергетике"

Процессы развития Управляющие процессы Хотелось бы сразу подчеркнуть, что эти процессы можно классифицировать не только таким образом. В реальной практике встречались, например, отдельно процессы взаимодействия с клиентами. Выбор классификации не столь принципиален, важно лишь понимать, зачем вообще нужна классификация.

Для данной курсовой работы в качестве объекта исследования было выбрано акционерное общество «Системный оператор Единой энергетической.

С 4 по 7 декабря года на площадке форума в Москве состоялось более 36 конференций, круглых столов и семинаров, где лидеры энергетической сферы делились мнением относительно перспектив цифровизации энергосистем. Он рассказал о перспективах электротехнического рынка и о новейших кейсах, которые компания может предложить потребителю. О проблемах процесса цифровизации электроэнергетики Современные технологии цифровизации базируются на постулате о едином информационном пространстве для всех участников технологических процессов предприятия или отрасли.

Исторически так сложилось, что в российских электросетях используется значительное количество разнообразных средств технического контроля и управления, зачастую несовместимых между собой. Поэтому цифровая трансформация отрасли неизбежно будет сопровождаться трансформацией существующих технических решений и организационных подходов к автоматизации энергообъектов. Заказчики будут определять единую техническую политику в сфере цифровизации. О влиянии ИИ, и блокчейн на работу электроэнергетики Современные технологии достоверизации данных, алгоритмы их обработки не просто могут влиять на бизнес-процессы в электроэнергетике, но будут коренным образом их менять и оптимизировать.

Так, алгоритмы прогнозирования потребления уже активно используются энергосбытовыми компаниями, а в перспективе могут служить для индивидуальной настройки тарифов для конкретного потребителя. Технология блокчейн поможет исключить бумажный документооборот. Использование таких технологий выгодно всем: В г. КМЭО анализирует и в режиме реального времени передает телеметрические данные и осциллограммы по фидерам ПС, контролирует эксплуатационные параметры и датчики охранно-пожарной сигнализации.

Контроллер оснащен 3 -каналом связи и аккумулятором для резервного питания. С измерительными модулями расширения он обеспечивает контроль до 14 присоединений объекта, с релейными модулями — дистанционное управление коммутационными аппаратами.

Репозиторий Самарского университета

Реализация направлений бизнеса обеспечивается посредством совокупности бизнес-процессов. Бизнес-процесс — устойчивая и целенаправленная совокупность взаимосвязанных видов деятельности последовательности операций , которая по определенной технологии преобразует входы в выходы, представляющие ценность для потребителя внутреннего или внешнего клиента и удовлетворяющие его требованиям [4].

В рамках традиционного структурного, функционального подхода предполагается, что компания — это некий механизм, обладающий набором функций.

Методы и алгоритмы управления бизнес-процессами в системах энергетического комплекса тема диссертации и автореферата по ВАК РФ

В работе проведен анализ научных статей, который показывает, что информационные системы позволяют повысить эффективность бизнес-процессов компаний. Сделан вывод о том, что для российской металлургической отрасли наиболее перспективным является внедрение систем нового поколения на уровне . Для анализа перспектив оптимизации были разработаны модели бизнес-процессов энергетического комплекса по методике 0. На примере энергетического комплекса крупного металлургического предприятия была проведена оценка зрелости уровня автоматизации функций .

Для этого разработана модель зрелости и методика оценки. Затем был определен целевой уровень зрелости, который позволит улучшить бизнес-процессы энергетического комплекса. По итогам сопоставления целевого и текущего уровней были сформулированы требования к -системе. Был проведен анализ предложений на рынке, анализ компании и рисков проекта. По их итогам определена базовая стратегия реализации проекта , использующая наиболее сильные стороны рассматриваемой компании и позволяющая минимизировать риски.

Затем была разработана дорожная карта реализации проекта и управленческие рекомендации для каждого из этапов. В конце работы составлена целевая модель трансформированного бизнес-процесса после внедрения , а также описана целевая модель управления бизнес-процессами на основе каскадной системы КПЭ.

Энергетики налаживают бизнес-процессы

Бизнес-процессы спасут энергетику Бизнес-процессы спасут энергетику Российская энергетика сегодня сталкивается с такими проблемами, как необходимость реконструкции отслужившего свой срок оборудования и затраты производства с целью сдерживания роста цен на электроэнергию. Кроме того, ощущается важность повышения надёжности и качества энергоснабжения. Для того чтобы справиться с указанными трудностями, нужно совершенствовать бизнес-процессы в энергетической отрасли.

А1. Инжиниринг бизнес- процессов и корпоративная архитектура энергетической компании R&D-центр MBA: Курс.

Эксперт подробнее — Какие задачи, прозвучавшие на первом всероссийском вебинаре с участием энергетиков и экспертов отрасли, вы бы назвали наиболее важными для страны в целом и конкретно для Свердловской области? В частности, речь идет о межведомственном информационном взаимодействии в целях согласования проектной документации, межотраслевое взаимодействие между инфраструктурными организациями в случае необходимости пересечения линейных объектов иной инфраструктуры — дорожной и железнодорожной инфраструктуры, сетей водо-, газо- и тепло- снабжения.

На сегодняшний день одним из главных вопросов является упрощение процедур ведения бизнеса и повышение инвестиционной привлекательности как субъектов РФ в отдельности, так и всей нашей страны в целом. Именно поэтому Правительством РФ были утверждены целевые модели, направленные на оптимизацию бизнес-процессов основных направлений деятельности, в том числе по технологическому присоединению к электрическим сетям.

По данной категории заявителей компания выполняет свои обязательства со значительным опережением, эти результаты достигаются в основном за счет реализации договоров хозяйственным способом, при этом остаются проблемы в оформлении разрешительной документации в виде сроков их получения. Именно информированность о практиках других регионов в этом направлении является ценностью таких мероприятий.

Что такое бизнес-процессы: основные понятия и определения

Разработка системы контроллинга бизнес-процессов для энергетических компаний Беркович В. Реструктуризация, в конечном итоге, должна привести к переходу от вертикально интегрированного холдинга к децентрализованному управлению энергетическими ресурсами страны. С появлением рынка энергетических ресурсов в отрасль начинают приходить стратегические инвесторы, которые ожидают от высшего руководства энергетических компаний повышения эффективности и инвестиционной привлекательности возглавляемых ими бизнес единиц.

Помимо этого, в отрасли возникает конкуренция производителей, что требует процессно-ориентированной организации от энергетических компаний и одним из способов повышения эффективности деятельности в данном направлении является совершенствование и автоматизация бизнес-процессов. При управлении бизнес-процессами очень часто встает вопрос: Как правило, только описание и автоматизация бизнес-процессов компании, не принесет ожидаемых преимуществ от процессного управления, пока не определены эффективные механизмы управления бизнес-процессами и средства контроля за бизнес-процессами.

При использовании материалов ссылка на публикацию обязательна. Ссылка на печатное издание: Тымуль, Е.И. Бизнес-процессы в энергетике.

Запущена уникальная система своего времени в РФ, объединившая контроль всех производственных Описание реализованного проекта Создание системы мониторинга производственных процессов в электроэнергетике Проблема Дублирование функций на разных филиалах, возможность экономии при унификации процессов, дистанционного мониторинга. Отсутствие оцифрованных сигналов о работе оборудования для работы системы коммерческого управления.

Результаты Запущена уникальная система своего времени в РФ, объединившая контроль всех производственных процессов всех генерирующих объектов. Унификация систем и процессов уложилась в бюджеты, гораздо ниже мировых аналогов. Система позволила оптимизировать штат обслуживающих служб, снизить аварийность, добиться эффективного обмена знаниями и опытом между филиалами.

Значительный сопутствующий эффект получен в качестве прогнозирования оптимальных режимов генерации и продаж.

Ваш -адрес н.

Февраль Аннотация: В статье рассмотрена зависимость экономики региона от состояния процессов в энергетической инфраструктуре. Описана типичная структура энергетической компании и состояние бизнес-процессов в отрасли, а именно неэффективные, избыточные, излишне специализированные, раздробленные и дорогостоящие бизнес-процессы, что обуславливает острую необходимость проведения реинжиниринга и перехода к управлению бизнес-процессами энергопредприятий на основе процессного управления.

1С:Энергетика. Управление распределительной сетевой компанией - интеграция бизнес-процессов распределительной сетевой компании в единой.

Автоматизация технологических и бизнес-процессов в энергетике. РСДУ5 распределённая система диспетчерского управления. Специализация компании — это автоматизация технологических процессов в области электроэнергетики, связанных с производством электроэнергии, распределением, потреблением и диспетчеризацией. Компания представляет полный спектр услуг, начиная от предпроектных обследований и заканчивая монтажом, сборкой, наладкой автоматизированных систем технологического управления и дальнейшим постпроектным сопровождением.

На стенде представлены технические решения, которые позволяют автоматизировать бизнес-процессы, технологические процессы в энергетике на всех уровнях энергетических объектов, начиная от нижнего уровня — подстанционного эту задачу выполняют сервера телемеханики , продолжая автоматизацией диспетчерских пунктов электрических сетей, и заканчивая автоматизацией верхнего уровня — создание центров управления сетей РСК либо информационно-аналитических центров.

В качестве программного обеспечения и технического решения выше указанных последних двух систем мы применяем программные продукты нашей собственной разработки РСДУ5 распределённая система диспетчерского управления. Этот программный продукт уже достаточно распространен на рынке электроэнергетики и внедрён более чем в ти энергообъектах, причём достаточно крупных — уровня электростанций и центров управления сетями. Основой новой системы является -совместимая информационная модель энергообъекта, содержащая информацию о составе оборудования, его характеристиках и связях.

Книга"Экономика и бизнес в электроэнергетике" передана в центральное издательство

Искренние благодарности авторов за помощь и поддержку: Удальцову, А. Рябову; ведущим экспертам Ю. Кузнецовой и А. Балдину, И. Благодырю, В.

Учебное пособие представляет курс лекций по теоретическим основам организации бизнес-процессов в электроэнергетике. Содержит материал по .

Погребняк Д. Погребняк, Е. Распоряжение Правительства РФ от Широкова Г. Управление изменениями в российских компаниях: Широкова; С. Дом С. Многие современные компании стремятся создать у себя такие системы менеджмента, которые обеспечивают необходимое и стабильное качество выпускаемой продукции, гарантируют безопасность окружающей среды, охрану жизни и здоровья работникам, поддерживают определенный уровень энергоэффективности и пр.

Как правило, внедрение названных систем менеджмента является достаточно длительным и трудоемким процессом и предполагает поэтапное перепроектирование существующей системы управления предприятия. Организационное развитие характеризует переходный процесс от одного к другому устойчивому состоянию функционирования организационной системы управления и представляет собой комплекс мероприятий для реализации крупных изменений в организации [5]. При внедрении систем менеджмента успех организационного развития зависит от применяемых методов, их интеграции в существующую систему управления и обеспечения целостности системы управления предприятия.

Что такое бизнес энергетика? [Родогой Орлов]