Аналитик В области прогнозирования инновационного развития и адаптации производственно-хозяйственных систем к новшествам, освоения и использования новых продуктов и новых услуг, новых технологий, новых видов ресурсов, новых форм и методов организации производства и управления, новых рынков и их возможных сочетаний. Исследователь Специалист, готовый к исследованиям в области инноватики; развитию инноватики как научного направления Предприниматель Специалист, владеющий принципами коммерциализации результатов научных исследований, защиты интеллектуальной собственности и обеспечения безопасности бизнеса. Руководители проектов различного уровня В сфере создания конкурентоспособных производств товаров и услуг, реинжиниринга бизнес-процессов, развития территорий и тд. В июле года после окончания первого года обучения в магистратуре устроился специалистом по технико-экономическому обоснованию ТЭО в отдел технического перевооружения АО"ПО"УОМЗ" Уральский оптико-механический завод. Основной задачей являлась подготовка ТЭО приобретения прогрессивного высокотехнологического оборудования в рамках реализации проектов технического перевооружения предприятия, направленных на реализацию федеральных целевых программ. В марте года переведен на должность главного специалиста направления контрактов департамента технического перевооружения. В число обязанностей также стал входить контроль за исполнением контрактов на приобретение технологического оборудования. С октября года занимает должность руководителя направления контрактов.

Уральский оптико-механический завод

Россия, , Екатеринбург, ул. На Урале запустили суперсовременный цех Новое оборудование позволяет производить стройматериалы в 25 раз быстрее. Опоры и фундаменты свердловского производства будут поставлять на архипелаг Земля Франса Иосифа в Северном Ледовитом океане.

Интеграция всех бизнес-процессов в единое информационное состояние инновационного потенциала ОАО «ПО «УОМЗ» без учета.

Дополнительно Уральский оптико-механический завод Уральский оптико-механический завод - пионер российского оптического производства. Предприятие по продаже и производству геодезических инструментов, оптических принадлежностей, медицинского оборудования было создано в году в Москве швейцарским поданным Теодором Швабе. Со временем фирма разраслась в фабрику, которая в годы первой мировой войны обеспечивает фронт геодезическим и медицинским оборудованием.

В году завод был эвакуирован из Москвы в Свердловск. В годы войны заводом был разработано 17 видов вооружений для комплектации авиации, флота и артиллерии оптическими приборами. Особое внимание уделяется созданию нового класса оптико-электронных систем. Создается гиростабилизированная оптико-электронная система ГОЭС , предназначенная для установки на самолеты, вертолеты, морские суда и позволяющая получать устойчивое изображение при видео-, тепло-, фото- и телесъемке в условиях качки и ударных воздействий.

У УОМЗ может смениться владелец

При этом, по словам экспертов, сейчас на рынке отмечается падение объемов производства у предприятий-производителей светотехники, и в данном случае, УОМЗ, скорее всего, рассчитывает на лоббирование своих интересов государством, являющимся собственником и его, и АвтоВАЗа. В частности, автопредприятие интересуют световые приборы на светодиодах и электроника. Имеет 17 филиалов по всей России. При этом руководство уральского предприятия рассчитывает уже в году приступить к выпуску новой продукции.

Один из пустующих сегодня цехов УОМЗ примет в году Ещё мне нравится быть директором: это не только развитие бизнеса.

Проект интересен тем, что заводу удалось автоматизировать основные управленческие процессы, в том числе и производственный сегмент - один из самых сложных участков для автоматизации. Задача В области управления производством перед руководством завода в первую очередь стояла задача повышения эффективности системы планирования. Последние десятилетия на предприятии практиковалась система планирования, которая в силу своей негибкости перестала удовлетворять потребностям завода в условиях изменившейся внешней среды.

Производство велось в полном соответствии с планом до тех пор, пока не возникало каких-либо отклонений например, появление брака в произведенном изделии, отказ оборудования, нарушение производственной дисциплины , которые, в свою очередь, вызывали цепочку срывов производства. В результате отклонений план терял свою актуальность, и последующая работа велась в соответствии с производственной ситуацией.

Старая система планирования также приводила к серьезным нарушениям бюджетной политики предприятия. Поскольку фактический процесс отличался от планового, то возникающая нехватка материалов и комплектующих в текущем месяце покрывалась за счет ресурсов, запланированных к использованию в следующем месяце. Кроме того, старая система планирования накапливала большое количество запасов незавершенных изделий. Однако для преуспевания в рыночных условиях необходимо постоянно повышать эффективность функционирования организации.

Руководство завода осознавало, что для сокращения процессов, не добавляющих стоимости, необходимо обновление системы управления ресурсами предприятия и процессом производства. Выбор решения В начале года УОМЗ провел тендер на разработку корпоративной информационной системы управления предприятием.

в поставщиках АвтоВАЗа

По нашей информации, отрасль характеризуется высокими барьерами для входа на рынок, обусловленными наличием устоявшихся отношений с производителями авиационной техники военного назначения, что отражается в ограниченном уровне конкуренции со стороны внутренних и внешних производителей аналогичной продукции. Профиль бизнес-рисков УОМЗ поддерживается также, по-нашему мнению, исторически стабильными показателями рентабельности компании.

В конце декабря г. Кроме того, мы полагаем, что компания сможет сохранить позицию единственного поставщика для своих основных клиентов в российской оборонной отрасли, учитывая ее имеющийся на данный момент значительный портфель заказов. Мы также учитываем в рейтингах текущую государственную поддержку для финансирования части расходов на программу модернизации УОМЗ.

российского рынка. На территории Свердловской области в бизнес- Уральский оптико-механический завод, выпуская медицинскую технику, имеет.

Профсоюз заявляет о систематическом нарушении прав работников на крупнейшем оборонном предприятии Крупный конфликт разгорается на одном из крупнейших предприятий оборонной отрасли. В этом документе, в частности, все работодатели отрасли обязуются ежегодно индексировать зарплату всем работникам предприятий с коэффициентом не менее 1,2 индекса роста потребительских цен на товары и услуги в соответствующем субъекте РФ. Между тем, на УОМЗ индексация зарплаты не проводилась ни в г.

Второе — в связи с проведенной аттестацией рабочих мест не во всех картах аттестации была предусмотрена доплата за вредные и опасные условия труда. Профсоюзный комитет предприятия отправил обращение руководству УОМЗ с требованием индексации зарплат работников, но вопреки требованиям законодательства так и не получил ответа. Зарплаты работников не были проиндексированы, доплата за вредность по-прежнему не осуществлялась, рассказывают представители отраслевого профсоюза.

Подтверждением этих противозаконных действий является тот факт, что до октября г. Кроме давления на профсоюз, никаких других объективных предпосылок для столь резкого падения профсоюзного членства нет: Официальных обращений по выходу из профсоюза, со слов участников профобъединения, организация не получала. Бухгалтерия предприятия ссылается на то, что работники написали заявления о неудержании профсоюзных взносов, но даже копии этих заявлений предоставить обкому профсоюза отказывается.

Бизнес-семинар по теме «Контракты жизненного цикла» на АО «ПО «УОМЗ»

Особое внимание уделялось возможности формирования всех видов регламентированной отчетности и полному соответствию требованиям законодательства РФ. Выбирая систему, специалисты УОМЗ исходили из нескольких критериев: Требовалось решение, которое давало бы руководству завода актуальное представление о текущем состоянии кадрового ресурса организации, уровне заработной платы и планах по развитию персонала. С ее помощью должны были решаться задачи, в которых требовалась точность и корректность соблюдения расчетов и формирования отчетной документации.

С учётом специфики предприятия и его принадлежности к оборонно-промышленной отрасли, выбирали систему автоматизации именно российского производства. Внедрение выбранного решения проводилось самостоятельно:

Из морского бизнес-каталога: предприятие № «Центральное ФГУП « ПО «УОМЗ» - ведущее предприятие России по разработке и производству.

В ходе проекта была разработана методология бюджетирования, выполнена поставка программного обеспечения , выполнена адаптация системы к утвержденной методологии, включая интеграцию с внедряемой на предприятии системой класса , а также проведено обучение персонала предприятия. Общая продолжительность проекта составила 3,5 месяца. Основными факторами успеха участники внедрения считают поддержку проекта со стороны высшего руководства УОМЗ и активное участие специалистов предприятия во всех проводимых работах.

Руководители предприятия, выпускающего высокотехнологичную продукцию, отчетливо осознают стоящие перед заводом задачи, а также необходимость применения современных информационных технологий в планировании и управлении. Именно поэтому весной текущего года руководством предприятия была поставлена задача выбора и внедрения автоматизированной системы бюджетного планирования и контроля. Для выполнения работ по постановке и внедрению системы бюджетирования была сформирована проектная группа, состоящая из сотрудников предприятия и консультантов холдинга.

В ходе проекта были выполнены следующие работы: Проект был успешно завершен за 3,5 месяца. Факторы успеха проектов внедрения хорошо известны и описаны в литературе, но, к сожалению, далеко не всегда имеют место в реальной жизни. Что касается внедрения на УОМЗ, то этот проект был спланирован и организован по всем правилам.

С самого начала работ консультанты ЛАНИТ чувствовали поддержку со стороны руководителей высшего звена предприятия, непосредственно заинтересованных в успехе внедрения. Кроме того, удалось сформировать полноценную проектную группу, в состав которой, помимо консультантов, вошли квалифицированные и энергичные специалисты, работающие на предприятии. Внедрение системы бюджетирования показало, что консультанты ЛАНИТ сильны не только в информационных технологиях, но и в решении задач финансово-экономического характера.

уральский оптико механический завод дробилка

На Урале при поддержке холдинга"Швабе" прошла президентская олимпиада Специалисты предприятия ежегодно проходят обучение в рамках реализации Государственного плана подготовки управленческих кадров для организаций народного хозяйства РФ", - сказал генеральный директор УОМЗ Анатолий Слудных, слова которого приводятся поступившем в"Интерфакс-АВН" в понедельник в сообщении.

По информации пресс-службы, мероприятие проходило на площадке спортивно-оздоровительного комплекса"Луч" УОМЗ и собрало более участников. В сообщении отмечается, что проект"Президентская ОлимпиаДА! В частности, команды соревновались в таких дисциплинах, как многоборье, настольный теннис, легкая атлетика, командные старты и другие. По результатам всех состязаний победу одержала команда"Друзья" - это руководители региональных предприятий, ранее прошедшие обучение по президентской программе.

ДИАЛОГ «БИЗНЕС-ВЛАСТЬ» НА ПЛОЩАДКЕ ТПП РФ Топ-менеджер с по гг. работал в АО «ПО «УОМЗ» на различных.

Так, на площадке Торгово-промышленной палаты Киргизской Республики прошла бизнес-встреча, объединившая порядка ста руководителей ведущих предприятий двух государств. Как рассказал президент Уральской торгово-промышленной палаты Андрей Беседин, в Бишкеке были представлены предприятия, которые выпускают действительно уникальную продукцию и давно заслужили право считаться надёжными производителями, поставщиками и партнёрами.

Например, в Бишкеке установлены светофоры, которые выпускает Уральский оптико-механический завод. Ещё одно инновационное направление деятельности этого завода, востребованное во всем мире, - это производство оборудования для родильных домов. Уникальные кювезы позволяют практически со стопроцентной гарантией выходить детишек, родившихся раньше положенного срока, весом от грамм. Вице-президент Торгово-промышленной палаты Киргизия Рима Апасова подтвердила наличие давних традиций партнерства и его хорошие перспективы: В составе Евразийского экономического союза оно продолжилось в новом формате.

Надеемся, что несмотря на проблемы переходного этапа, сотрудничество будет и дальше развиваться в успешном русле. Действительно, Кыргызстану не хватает оборудования, некоторых изделий и препаратов медицинского назначения. На встречу с уральскими бизнесменами пришло много наших предпринимателей: По словам Андрея Соболева, на встречах в отраслевых министерствах тренд на сотрудничество с российскими предприятиями также был подтвержден.

В частности, на встрече с мэром Бишкека речь шла о сборке уральских светофоров на территории Киргизии, совместных проектах по развитию и благоустройству городской инфраструктуры, системы ЖКХ.

Уральский Оптико-Механический Завод

Технические средства для инженерной инфраструктуры города, оборудование и машины для городского хозяйства. Оборудование и технологии для производства, распределения и передачи тепловой электрической энергии. Теплоснабжение и тепло сбережение. Технологии строительства, реконструкции, ремонта и содержание дорог, мостов, тоннелей, путепроводов.

Современная бизнес-стратегия УОМЗ определяется концентрацией всех ресурсов на четко сложившихся направлениях деятельности, которые.

В е годы объединение было определено головным предприятием Свердловской области по производству медицинской техники. В развитии этого направления, как и в других сферах своей деятельности, УОМЗ сделал ставку на интеграцию в мировую экономику. Приоритетным в рамках медицинского направления является производство неонатальной техники. УОМЗ предлагает серию неонатальных приборов, линейку светотехнической аппаратуры, разработанных с использованием самых передовых энергосберегающих технологий.

Современная бизнес-стратегия УОМЗ определяется концентрацией всех ресурсов на четко сложившихся направлениях деятельности, которые позволяют предприятию быть устойчивым, и в то же время быстро реагировать на изменения спроса и конъюнктуры. УОМЗ обладает современной наукоемкой производственной базой.

Сегодня завод включает в себя производственные мощности, центральное конструкторское бюро ЦКБ , современную структуру продаж и продвижения продукции. Разработкой, производством и сопровождением медицинской техники занимаются следующие подразделения УОМЗ:

Оптико-электронные системы УОМЗ